“現(xiàn)場疫情防控宣傳到位，消毒措施、體溫檢測、現(xiàn)場隔離情況都做得比較好，作業(yè)人員普遍自覺佩戴口罩，贊！”“門崗自我防護不規(guī)范，工作設施不齊全、效率很低，請盡快調(diào)整?！薄耙咔榉揽仄陂g，少走動、勤洗手、戴口罩、別串門?！边@是近日主通道指揮部連隊化指導員和參建單位管理人員、工人之間的對話。
為抓實疫情防控、有力推進工程建設，充分發(fā)揮項目黨組織和骨干力量的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，主通道指揮部于2月20日晚上，連夜匯編出臺“黨建+連隊化”管理實施方案。2月21日上午，杭紹甬公司通過視頻會議同主通道指揮部商議完善方案細節(jié)，當日下午，主通道指揮部5名連隊指導員便立即進駐項目部，發(fā)揮管理優(yōu)勢，筑牢疫情防控網(wǎng)。
主通道項目作為省級重點工程，指揮部按照上級部署，在積極做好新型肺炎疫情防控工作的同時，認真抓好復工復產(chǎn)推進工作，切實做到疫情防控與復工組織兩手抓、兩手硬。2月13日，主通道項目5個標段復工手續(xù)全部獲批。針對參建員工返崗、工地復工帶來的疫情管控難、復雜性增加的風險，以及項目部分散、人員多的特點，主通道指揮部充分發(fā)揮黨建連隊化+指導員管控模式作用，把所屬6個處室、5個項目部、4家監(jiān)理單位按照4級連隊化管理形式，劃分為5個連隊。
“黨建+連隊化”是以一個施工標段為單位組建連隊，連隊負責本標段疫情防控、安全、進度、質(zhì)量、標準化施工管理。人員組成方面，以指揮部、監(jiān)理辦黨員和業(yè)務骨干，項目部領導班子、黨員、業(yè)務骨干、班組負責人、一線員工，共同組建成一個連隊。其中，主通道指揮部選取5名黨員骨干擔任連隊指導員，協(xié)調(diào)指揮部各處室做好各項服務等工作。連隊化管理分實施和監(jiān)督考核兩個獨立職能，分別由連長、指導員負責；連長下設副連長、排長、班長、室長，成員由項目部人員組成，負責本標段疫情防控、安全、進度、質(zhì)量、標準化等的實施；指導員由指揮部指派，下設監(jiān)督考核小組，成員由指揮部、監(jiān)理辦、第三方服務單位人員組成，負責標段疫情防控、安全、進度、質(zhì)量、標準化等監(jiān)督、檢查、考核工作。
接下來，5名指導員將帶領監(jiān)督考核小組每周對項目防疫與復工工作進行一次全面檢查考核打分，對重大風險嚴加把控，綜合疫情防控、質(zhì)量、進度、安全標準化等考核情況，每月匯總排名，獎優(yōu)罰劣，在扎實做好疫情防控的前提下推動加快組織施工，確保工程順利推進。（姚弘）
