2月19日晚上，杭紹甬公司召開視頻專題會議，傳達落實集團交通項目建設板塊“兩手抓”相關工作會議精神，交流現階段疫情防控和復工復產情況，研究部署加快推進項目建設舉措。杭紹甬公司黨委書記、董事長梅敬松主持會議，杭紹甬公司其他班子成員、建管部負責人、安監部負責人、所轄單位主要領導等參加會議。
在聽取各單位和相關部門匯報后，梅敬松指出，根據集團統一部署，公司前階段一手抓疫情防控，一手抓復工復產，工作總體成效明顯。當前浙江疫情防控的主要矛盾已經發生轉變，宏觀形勢越來越有利于復工復產，但隨著返崗人員大幅增加，公司與所轄各單位將真正迎來疫情防控與項目建設的“大考”。要堅定信心、科學防控、精準施策，組織開展一次“立功競賽”專項活動，力爭2月底前實現所轄項目75%的工點全面復工，在安全可控的前提下，全力以赴加快項目推進，千方百計確保完成全年目標任務。
梅敬松強調，疫情防控和復工復產兩手都要硬、兩戰都要贏，要積極構建切合項目建設模式的管控機制。一是抓實壓力傳導。抓住班組這個要點，通過指導員下連隊抓強班組長管理，抓實疫情防控和復工復產工作的管理交底；進一步細化黨建連隊化管理+指導員制度落實、明晰指導員責權利，推動疫情防控和復工復產工作責任制的獎懲措施落地；進一步壓實責任，各單位即時制定疫情防控和復工復產工作責任圖、細化落實到每一個人，同步要求項目部參照制定執行，管理下沉、管住源頭。二是抓強一線管理。通過指揮部對各指導員、指導員對班組長、班組長對一線員工的管理交底，把疫情防控和復工復產工作的各項管理要求傳達落實到一線；推進落實班組并軌制管理，由指導員負責相關班組的復工驗收工作，各班組必須通過首件制與技術、安全、防疫交底等檢測驗收，才能正式復工；要針對疫情防控和復工工作目前存在的問題列出清單，分類制定對策落實，確保問題真解決。三是抓細精準服務。要根據目前行業主管部門相關文件精神，加快與審計部門對接，盡早明確因此次疫情影響對參建單位的政策支持，充分調動其積極性與主動性，同時主動幫助各參建單位解決當前疫情防控和復工工作中存在的實際問題，推動各項目各標段加快掀起建設高潮。
杭紹甬公司總經理王其明指出，各項目復工后疫情防控壓力加大，要聚焦解決好當前存在的參建單位封閉管理不到位、責任落實不到位、防疫機制不到位、外協管控體制不完善、科普宣傳氛圍不濃厚等問題，著重抓好五個方面工作：一是壓實責任，筑牢疫情防控第一道防線。按照“誰用工、誰負責”的原則，強化落實施工單位的主體責任、指揮部（項目公司）的管理責任。二是加強監管，確保防控措施到位。抓實網格化管理與分標段分區域責任制，借鑒政府相關管控舉措，推進智慧防控。三是主動服務，全力做好統籌協調。力所能及幫助各參建單位協調解決各類問題，幫助做好農民工返崗接送工作。四是精準研判，抓好復工組織方案調整。根據疫情影響，抓好建設人員與生產物資組織、合同調整、進度管控等工作。五是科學謀劃，確保全年任務完成。按照年度目標不變原則，全力以赴推進項目建設。
