2月14日，杭紹甬公司專題研究復工復產推進工作。杭紹甬公司黨委書記、董事長梅敬松主持會議，杭紹甬公司其他班子成員、建管部負責人、安監部負責人、所轄單位主要領導等參加會議。會議聽取了公司疫情防控各專項工作組前階段工作總結與下階段工作計劃，以及所轄各單位關于近期推進復工復產、疫情防控、人員組織、物資籌措、存在問題及解決思路等情況的匯報，研究部署了科學防控、加快推進復工復產等工作。
梅敬松充分肯定了所轄各單位嚴格防控、有序復工的工作。他強調，要深入貫徹落實上級要求部署，統籌抓好疫情防控和復工復產，管住源頭、差異化防控，精準服務、精細化管理，強化溝通、爭取政策支持，以戰時狀態有序有力推動各工程項目復工復產，保障公司員工與參建人員健康安全，努力實現全年任務目標。一要繃緊防控這根弦，思想不松懈。要消除麻痹思想，對各參建單位分類施策，召開專項會議聽計劃、問進展、提要求、強落實，層層傳遞壓力，壓實疫情防控與復工復產管控責任。要動態把握當前形勢，每日跟進屬地疫情防控與復工政策異動情況、動態了解各參建單位人員管控情況，實施日報制度，根據疫情發展變化準確識變、科學應變、主動求變。要統籌推進復工工作，在參建人員未足員到崗等制約情況下統籌落實好質量、安全、進度等管控。二要抓好復工驗收關，標準不降低。落實好安全生產關、班組首件制等工程質量驗收關、人員與材料設備進場關、確保復工后建設標準、管理標準不降低；各參建單位進一步深化完善復工人員管理方案，建立有效防疫機制；切實做到疫情防控和質量安全管理兩不誤。三要抓強各單位自我管控，能力不下降。要進一步推動提高各參建單位自我管控能力，做深做細做實全封閉半軍事化管理復工方案，確保疫情防控各項措施落地落實；要充分發揮好黨建連隊化管理與指導員制度的監督、服務作用，把客觀困難轉變為攻堅克難的堅定決心和具體措施辦法，科學解決疫情防控和復工復產中的“兩難”問題。四要抓實紀檢監督監察，作風不掉隊。一手抓疫情防控與復工工作，一手抓作風建設，強化監督檢查、嚴肅執紀問責、狠抓問題整改，抓實抓牢疫情防控監督工作，同時關心厚愛奮戰在一線的人員，為打贏疫情防控阻擊戰與復工復產攻堅戰提供堅強保障。
杭紹甬公司總經理王其明具體部署了近期相關工作：一是疫情防控與復工復產兩手抓、兩手硬，繼續推動相關項目后續復工工作。全面審查審定復工方案，重點抓實返工返崗人員的排查、申報、組織等工作，全面組織復工檢查與驗收，確保復工安全檢查到位、2月底前后基本實現全部項目復工。二是持續加強復工項目的防疫督查檢查。三是有序推進公司本部、所轄各單位有序上班輪值。四是做好公司全年工作的分解、部署、落實，按照年度目標不變原則，有效統籌推進全年工作。
