1月30日，鑒于當(dāng)前新型肺炎疫情防控工作的嚴(yán)峻形勢，杭紹甬公司針對當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作進(jìn)行了再部署再落實(shí)再加強(qiáng)。
進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控組織領(lǐng)導(dǎo)。要求各單位、部門按照守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的要求，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司成立綜合協(xié)調(diào)、復(fù)工指導(dǎo)、防控排查、后勤保障等四個(gè)工作專班，全面落實(shí)各項(xiàng)防控舉措，確保疫情防控全覆蓋、無死角，確保各參建單位疫情防控工作可控、在控。
進(jìn)一步全面掌握疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。對公司全員及家屬、參建單位管理和務(wù)工人員及家屬探親流動、乘坐發(fā)現(xiàn)病例公共交通工具、往返途經(jīng)重點(diǎn)疫區(qū)（特別是湖北及武漢地區(qū)）、感冒發(fā)熱居家隔離等情況，再進(jìn)行一次全面徹底摸排、做好登記統(tǒng)計(jì)。對每個(gè)項(xiàng)目按地方防疫部門要求做好各參建單位防控全面排查，全面動態(tài)掌握全體參建人員健康狀況和疫情最新進(jìn)展情況；協(xié)助做好一線工人思想工作，消除恐慌、焦慮情緒。
進(jìn)一步建立信息共享機(jī)制。統(tǒng)一信息報(bào)告口徑，確定專人負(fù)責(zé)發(fā)布；嚴(yán)格執(zhí)行“日報(bào)告、零報(bào)告”制度，確保信息準(zhǔn)確、高效；主動與地方行業(yè)主管部門、疫情防控部門等協(xié)調(diào)溝通，建立疫情信息共享機(jī)制，按要求及時(shí)報(bào)告疫情信息。
進(jìn)一步做好疫情防控處置工作。加強(qiáng)做好疫情防控物資儲備，每日更新填報(bào)疫情物資相關(guān)數(shù)據(jù)，公司內(nèi)部動態(tài)調(diào)劑；定期對辦公、食堂、宿舍 、電梯、廁所等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行消毒處理，每天對到崗員工進(jìn)行體溫檢測。要求各單位因地制宜采取錯(cuò)時(shí)分散就餐、送餐上門、視頻會議、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方式，有效避免人員聚集、減少交叉感染機(jī)會；盡量避免接待重點(diǎn)疫區(qū)來人來訪或安排人員到重點(diǎn)疫區(qū)出差。督促各參建單位落實(shí)各項(xiàng)防控工作，狠抓體溫檢測、病人隔離、場所消毒、個(gè)人防護(hù)等日常防控。
進(jìn)一步妥善處理好疫情防控與項(xiàng)目推進(jìn)矛盾。要求精心超前策劃，密切與地方疫情防控部門、行業(yè)主管部門溝通，在確保疫情安全可控的情況下，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工方案、全年建設(shè)目標(biāo)保障方案、掛圖作戰(zhàn)方案等；會同參建單位認(rèn)真評估延期復(fù)工影響，合理采取調(diào)整參建單位務(wù)工人員來源、施工組織方案優(yōu)化、加強(qiáng)后期設(shè)備人員投入等措施，把延期復(fù)工造成的影響降低到最低；制定復(fù)工指導(dǎo)意見，做實(shí)做細(xì)做深建設(shè)管理，保障年度目標(biāo)順利完成。
