今年以來，為積極響應“數字交投”建設，順應人力資源管理模式和管理的新變化新要求，進一步提高工作效率，杭紹甬公司著力推進人力資源信息管理系統建設，用數據賦能人力資源管理。
一是根據集團的統一部署規劃，及時通過專題會議方式將集團人力資源管理信息系統項目建設的重要意義傳達到位，并結合公司人力資源集中管控的實際，對信息化建設適應和緊跟集團高質量發展、打造世界一流企業的需要提出明確要求。二是強化人力資源管理信息系統建設組織保障，將日常系統維護落實到人，各單位指定專人負責。以集團人力資源信息管理系統制度及數據采集規范為綱領，結合員工人事檔案的信息核定，對全體員工的個人信息進行全面的清理、審核、補充、完善，提高信息維護的標準和要求，明確信息審核維護的重點、規范信息審核維護程序，進一步提高系統信息的真實性、準確性、及時性和有效性。三是依托集團專業力量，通過網絡咨詢、集中培訓和一對一、一對多指導相結合的方式，對人力資源信息化系統各環節工作運行的數據規范和系統操作等進行培訓與指導，確保按時、按點、高質量完成集團人力資源管理系統信息化建設。四是通過人力資源信息系統的深入應用，為梳理盤點公司現有人才、繪制數字人才畫像提供有效途徑，為人力資源“選、育、用、留”提供管理決策依據，真正做到“摸清家底”，全方位、多層次的開發人力資源潛力，為人才規劃和人力資源合理配置提供平臺。（姜文靜）
