11月14日，杭紹甬公司總經理、黨委副書記王其明到臺金東延二期、樂清灣項目開展調研及三季度檢查。
王其明一行實地察看了樂清灣、臺金東延二期項目，詳細了解了兩個掃尾項目當前工作進展情況。在隨后召開的座談會上，王其明認真聽取了關于兩個項目掃尾進度、存在困難及下步工作計劃等匯報。在充分肯定兩個項目掃尾階段取得成績的同時，王其明提出工作要求：一是統籌謀劃布局，樹立趕早意識。當前項目所處掃尾階段，困難多、難度大，指揮部要樹立趕早意識，并根據當前項目所處階段通盤考慮各項因素，提早謀劃、加強協調，加快推進掃尾工作，盡力提早完成竣工驗收工作；同時繃緊安全弦，尤其是涉路施工方面安全風險大，要狠抓風險管控、強化安全管理，確保安全生產形勢持續平穩向好。二是對照一流目標，提供可復制經驗。緊緊圍繞“爭做一流交通建設管理公司”目標，總結提煉樂清灣項目在品質工程、臺金東延二期項目在設計施工總承包模式試點等方面的經驗做法，為后續其他項目提供可借鑒、可復制的工程建設及工程掃尾經驗；特別是在當前項目超概現象普遍的情況下，樂清灣項目、臺金東延二期項目在節概方面的經驗做法，要進一步總結提煉管控經驗，為集團在建待建項目提供借鑒。三是堅持以人為本，鍛造建設鐵軍。要堅持“目標不變、要求不松、人員不散”目標，積極踐行“雙培”機制，為員工自我發展創造條件，加大員工關愛幫扶力度，培養造就專業化的交通建設管理主力軍、先行軍，為公司可持續發展提供源源不斷的人才支撐。
會上，王其明還與員工進行了深入交流，詳細詢問了解員工工作和生活狀況和困難，并一一解答了員工在生活、工作中遇到的問題。檢查組對三季度工作檢查情況進行了現場反饋。（陳英、梅青）
