4月22日，杭紹甬高速杭紹段項目組織召開班組作業標準化交流會，項目指揮部、監理單位、施工單位主要負責人及現場管理人員參加。
各參建單位負責人交流了本單位班組作業標準化創建情況，班組作業標準化管理的經驗做法、亮點成效，以及過程中遇到的難點、提升措施，匯報了執法大檢查工作準備情況和思路，并分享心得體會。指揮部對各單位交流匯報情況逐一點評，并布置下一步工作。杭紹甬公司副總經理邱興友強調，班組是生產組織最基礎的單元，是各項安全生產工作的落腳點，班組作業標準化目的是向質量、安全要進度、要效益。他對班組作業標準化工作提出五點要求：一是充分發揮班組施工主觀能動性；二是以管理方便為目標，細化班組劃分，做到全覆蓋；三是對癥下藥，對人施策，以圖文并茂的方式的教育班組，力求簡潔明了；四是壓實五大員管理職責；五是發揮監理辦作用，加強溝通交流，加大參與標準化考核工作的力度。
接下來，杭紹段項目將繼續狠抓責任落實，持續深入開展“網格員”安全能力提升等專項活動，加強考核，持續推進項目班組作業標準化創建，助力項目安全平穩建設。（俞騰翔）
