近年來(lái)，杭紹甬公司多措并舉加強(qiáng)人才培養(yǎng)，持續(xù)打造多形式、分層次、廣覆蓋、重質(zhì)量的人才培養(yǎng)體系。
創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)
一是拓寬教育培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式。以需求為導(dǎo)向，打造云端學(xué)習(xí)平臺(tái)“杭紹甬大學(xué)堂”，搭載必修課、選修課、企業(yè)內(nèi)部微課等300余門課程，分層次教學(xué)，注重提升整體素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)水平，筑牢人才隊(duì)伍基石。二是構(gòu)建培養(yǎng)新平臺(tái)，提升人才培育方式。構(gòu)建高等院校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機(jī)制，與長(zhǎng)安大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。開(kāi)展技術(shù)交流共享、技術(shù)人才培養(yǎng)和技術(shù)應(yīng)用合作等，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作與人才培養(yǎng)基地。三是打通人才培育全鏈條，加速人才成長(zhǎng)。積極嘗試“縱橫向交流”、“內(nèi)外部交流”，搭建管理技術(shù)骨干職業(yè)生涯通道，通過(guò)本部和基層項(xiàng)目建設(shè)單位上下交流、掛職鍛煉等多種形式，多崗位鍛煉加快員工成長(zhǎng)成才。
構(gòu)建多通道晉升機(jī)制，激活人才隊(duì)伍活力
一是建立明確的晉升通道。拓寬管理和技術(shù)業(yè)務(wù)雙通道晉升機(jī)制，為人才職業(yè)生涯發(fā)展提供廣闊空間。通過(guò)“雙通道”專業(yè)發(fā)展路徑，最大化地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人員配置。二是完善人才選拔競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。積極推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選聘，破除“論資排輩”、“唯學(xué)歷論”，注重職業(yè)道德和工作實(shí)績(jī)，公開(kāi)、公平、公正地將優(yōu)秀人才提拔到骨干崗位上來(lái)。三是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，不斷完善考核激勵(lì)機(jī)制。探索建立以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核制度，確立工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，將工作責(zé)任落到實(shí)處，以業(yè)績(jī)考核檢驗(yàn)人才能力，以業(yè)績(jī)考核促進(jìn)人才成長(zhǎng)，將考核結(jié)果與崗位晉升掛鉤，進(jìn)一步打通管理人員晉升通道。
健全人才服務(wù)機(jī)制，保障人才發(fā)展環(huán)境
一是加強(qiáng)對(duì)接，打通工作鏈條。公司所轄項(xiàng)目區(qū)域分布廣，跨省內(nèi)六地市，人才政策繁雜多變。對(duì)此，公司建立人才隊(duì)伍聯(lián)絡(luò)機(jī)制，每個(gè)單位確定1名人才聯(lián)絡(luò)員，定期了解當(dāng)?shù)厝瞬耪呒捌渥兓⒓皶r(shí)將人才政策宣貫，及時(shí)答疑解惑，回應(yīng)訴求。二是優(yōu)化服務(wù)，提升工作質(zhì)量。在各類人才申報(bào)初審過(guò)程中，嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求執(zhí)行，對(duì)不符合條件的人員做好政策解釋工作，對(duì)工作中存在的疑問(wèn)主動(dòng)向上級(jí)人才部門匯報(bào)交流，協(xié)助人才解決申報(bào)過(guò)程中的困難，提高申報(bào)質(zhì)量。三是動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)后續(xù)保障。對(duì)人才日常的工作、生活等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，解除其后顧之憂。
截至2021年，公司有享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼1名、省屬企業(yè)五個(gè)一人才2名、高級(jí)及以上職稱51名、B類人才（國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才）1人、D類人才（市級(jí)領(lǐng)軍人才）1人、E、F類人才（高級(jí)人才）3人，人才蓄水池不斷得以充盈。（姜文靜）
