著力提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，今年以來，杭紹甬公司堅持圍繞中心、服務(wù)大局，積極探索，創(chuàng)新機制，多措并舉抓實員工教育培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
專題籌劃，推敲計劃可行性。從年初制訂年度員工教育培訓(xùn)計劃入手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目建設(shè)實際，以工作所需為基準(zhǔn)，以學(xué)有所用為目標(biāo)，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)；從公司整體、部門特定和員工個體等三個方面進行分析整合培訓(xùn)需求；專題培訓(xùn)采取企業(yè)總體部署與員工自主選課相結(jié)合的方式確定課程。同步要求各單位根據(jù)公司計劃，結(jié)合工作需要，及時制定符合自身特色的培訓(xùn)計劃，做到培訓(xùn)經(jīng)費專款專用。
分門別類，共享資源最大化。對員工培訓(xùn)“量體裁衣”進行分層培訓(xùn)，以“走出去、請進來”相結(jié)合，分別采取內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、繼續(xù)教育、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式，啟動“素養(yǎng)提升”大工程，推行“每月一期”大論壇等活動。同時，培訓(xùn)對象延伸覆蓋，培訓(xùn)主體適情轉(zhuǎn)變，采取“主場、分場”相結(jié)合，通過視頻會議、釘釘直播、釘釘微社區(qū)等方式分享培訓(xùn)資源，創(chuàng)造更多有益的培訓(xùn)機會，實現(xiàn)培訓(xùn)資源最大化共享。
注重創(chuàng)新，培訓(xùn)方式多樣化。一是“請進來”講學(xué)，積極對接第三方培訓(xùn)機構(gòu)，邀請國內(nèi)外知名專家教授“到公司、進項目”進行授課講學(xué)，對問題處置能力、工程實務(wù)操作等方面進行專題培訓(xùn)。二是“自己講”現(xiàn)身學(xué)。分別以公司本部與成熟指揮部為著力點，設(shè)立了“匠心學(xué)堂”、“北向管理論壇”，利用夜學(xué)時間，每月定期組織，主題各有側(cè)重，內(nèi)容各有亮點。讓管理骨干走向講壇，講述他們的工作故事，分享他們的理論與實操經(jīng)驗，實現(xiàn)教學(xué)相長、學(xué)學(xué)相長。
形成常態(tài)，統(tǒng)籌培訓(xùn)規(guī)范化。為解決工學(xué)矛盾，確保培訓(xùn)效果，對全員性培訓(xùn)進行統(tǒng)籌管理。建立釘釘月度培訓(xùn)計劃群，在年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，以“在線編制”形式填報次月培訓(xùn)計劃表，特別是具體時間的確定，以便各單位與個人提早安排工作、安心求學(xué)。杜絕開展臨時性培訓(xùn)，強調(diào)培訓(xùn)記錄規(guī)范性，嚴(yán)格培訓(xùn)審批制度，落實培訓(xùn)簽到和請假制度，確保培訓(xùn)取得實實在在的效果。（陳春琴）
