2020年，為打造一流交通建設管理公司，促“兩個集中六個強化”落地，杭紹甬公司著力推行人力資源“集中”管控模式，做好“云”文章，精準發力，奮力打好人才戰略仗。
與時俱進，開啟云招聘新模式。為有力保障復工復產與項目建設需要，公司主動轉變思路，調整方式方法，全力開啟云招聘新模式。一是主動對接，廣開渠道。從當年2月中下旬開始，積極對接集團，聯絡省內外各大招聘平臺，通過省人才市場、線上就業服務平臺和各大高校空中雙選會等載體，陸續報名參加線上招聘共計11場次，及時發布招聘公告，針對性推出崗位需求。二是空中專場，屏屏面視。聯合技術力量，優化并暢通網絡招聘系統，實現以“在家應試﹢小組集中﹢視頻面試”的方式開展云面試。應聘者在自己家中，面試專家組在單位會議室里，通過云會議系統平臺進行視頻對接,助力應聘者足不出戶實現“云就業”的同時，有效滿足當下企業用人需求。
突破時空，打造云學習新模式。堅持“疫情防控與能力提升”雙目標，立足崗位所需，打破時空限制，積極打造“杭紹甬大學堂”云學習新模式。不管是用手機，還是電腦，用釘釘還是APP，只要有碎片化時間，便可隨時隨地實現輕松、高效地學習。通過杭紹甬大學堂平臺，以視頻、音頻、動畫等課程形式，精選課程源自名校商學院、名人名師堂、名企實戰場、熱點最前沿，內容涵蓋專業類、管理類、職場通用能力、家庭教育等300余門，并做到月月有更新、時時可新增。竭力為員工呈現豐富、新穎的學習內容，實現“人人皆學、人人想學”的學習環境。注重共性需求與個性開發相結合，多角度全方位發揮云平臺功能。按照崗位職級，量身定制個人學習計劃，定量設置全員必修課程；員工根據自身崗位、業務特點自行選學，或由業務部門（所在單位）審定發布選修課程。專門開設“我的直播”欄目，可隨時亮相員工自主研發課程（目前有6門），搭建屬于員工的經驗分享平臺，實現制度落地、知識沉淀、經驗共享等目的；建立新員工試題庫，內容包括公司制度、安全和廉潔從業知識等，實現線上崗前培訓評估等功能。為強化學習效果，最大化發揮專屬學習平臺優勢。公司專門制定平臺管理制度，落實職責分工，指定兼職管理員，做好平臺日常維護與管理；并采用學分制，必修學分與修選學時相結合，分層級設置合格線，對全體學員進行考核，考核結果納入個人年度考核，以實現以考促學、學有所得的效果。全年員工學習完成率達99.4%，人均年學習時長約為50小時。
時效導向，推行全員云考核制。歷經近一年的前期調研、全員溝通、反復探討、試點運行，從部分試點到全面推行，公司正式出臺員工績效考核辦法，重點推行線上月度考核制，為全面實施績效管理邁出新步伐。月初，根據年度重點工作任務、部門計劃任務及崗位工作職責、督辦和交辦任務等相關工作部署，結合公司月度總經辦會議要求，將本月重點工作進行細化分解，明確工作目標、內容及要求，通過簡道云考核系統，由被考核人與考核人雙方云確認當月工作任務，讓每位員工知曉每個月的重點工作和要求。月底，系統將定時并自動推送考評任務至考核人，由考核人對被考核人工作任務完成情況進行檢查、考核并評分，出現加分情況的提供有效佐證依據，扣分情況的進行當面考核溝通，其考核結果按權限范圍由最高考核人進行審定，以此促進考核系統化、規范化、數字化，促使員工自發“找差距、補短板、強弱項”。員工薪酬由基本工資、月度考核獎和年度考核獎三部分組成，其中月度考核獎與每月考核結果直接掛鉤，根據月度考評情況，由實際得分比例折算，逐月發放到位，從而增強員工的獲得感和成就感，有效破解“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題。（人力資源部）
