今年以來，為進一步強化科研項目管理、推進技術創新工作，杭紹甬公司針對調研過程中提出的立項慢、立項難、渠道窄、要求高、獎勵少以及日常管理過程中發現的科研經費使用少、自有成果占比不足、成果應用推廣難等問題，提出相應舉措并推動落實。
一是建立科研項目分級管理制度，促進全員全面參與。增加公司本級與所轄各單位科研項目，拓展科研項目立項渠道，縮短立項審批頻率，降低對人員資格、項目創新性等方面的要求，努力做到人人能創新、時時可創新。二是建立常態化、標準化的科研成果獎勵機制，提升全員參與熱情。將包括獎項、專利、論文、五小創新等在內的各類成果獎勵作為常態化工作執行，保障員工成果及時獎勵發放。三是開發科研項目管理平臺，提高科研項目申報效率，規范科研項目日常管理。自主開發科研項目管理平臺，通過信息化手段將所有科研項目管理以及成果獎勵申報全過程轉入線上，在提升效率的基礎上，有效提升資料的規范性。四是編制公司技術發展規劃，把控科研總方向。編制技術發展3年規劃，通過聚焦板塊業務發展需求，規劃科研發展目標，統籌重大科技研發項目，進一步強化技術創新對企業發展的驅動和引領作用。
自今年5月份各項措施出臺以來，經過多輪宣傳推廣，已有3項所轄單位級別科研項目、2項公司級科研項目完成立項并進入研發階段，同時成功完成1項“五小”創新獎勵的審核發放。接下來，杭紹甬公司將加大宣傳力度，逐步引導全員科技創新意識從“要我創新”向“我要創新”轉變，并加快舊有科研項目錄入，為后期加強科研成果分享及推廣打好基礎。(顧作一）
