3月25日，集團公司安管部副總經理饒金土到杭紹甬高速杭紹段項目指導工作，并組織開展了杭紹段項目安全管理大講堂第八期——score管理培訓。
饒金土一行聽取了杭紹甬高速杭紹段項目第9期EIT會議內容，對會議中相關問題的解決情況和實際作用表示充分肯，要求項目部加強與班組的溝通交流，收集相關信息，調動工人積極性，提高工作執行力，持續推進項目改進。饒金土以國有企業特點為切入點，分析國企面對的困難和挑戰，詳細講解推行score的重要性與必要性。他指出，一要提升整體管理水平，依托score管理平臺，鼓勵全員參與、持續改進，全力打造世界一流企業；二要深化“工作場所合作”觀念，理清5s內在邏輯關系，筑牢安全防線，同時也要將清潔生產、人力資源等模塊引伸到安全范疇，同步開展；三要通過score的實施，建立起工作場所合作的良性循環，實現企業管理層與員工關系的轉變，提升集團公司安全監管能力和企業隱患排查治理的積極性。會議結束后，饒金土一行來到曹娥江東側預制廠進行實地考察，聽取了項目場地布局、工程進度、施工工藝等方面的匯報，詳細了解了預制廠內安全生產、特種作業人員配備、安全防護標準化和項目安全管理制度體系、管理措施等相關情況，充分肯定了目前項目安全生產工作。
接下來，杭紹甬高速杭紹段項目將進一步推進score標準化建設，將“溝通、尊重、信任”的理念融入整個項目建設，爭當一流智慧梁場建設排頭兵。（王藝霖）
