9月12日，錢江通道北接線PPP項(xiàng)目為生產(chǎn)一、二工區(qū)進(jìn)行了揭牌，開(kāi)啟了“大工區(qū)制”規(guī)范化管理的序幕。
揭牌儀式上，明確了工區(qū)主任的崗位職責(zé)及項(xiàng)目部和工區(qū)的職責(zé)劃分，要求一、二兩個(gè)工區(qū)圍繞各自任務(wù)目標(biāo)，在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面下功夫。同時(shí)，提出了“大工區(qū)制”規(guī)范化管理，即推行“項(xiàng)目經(jīng)理部+工區(qū)”管理結(jié)構(gòu)，有效銜接兩級(jí)管理，使項(xiàng)目部制定的制度與措施能夠順利貫徹到工區(qū)，從而更加準(zhǔn)確地掌控項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
該項(xiàng)目推行“大工區(qū)制”進(jìn)一步優(yōu)化了組織架構(gòu)和管理模式，在做實(shí)工區(qū)管理的基礎(chǔ)上理清了層級(jí)、線級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理上的“直通車”、管理層級(jí)的“瘦身健體”，激發(fā)了加快項(xiàng)目建設(shè)步伐的內(nèi)在活力。（王春英、劉媛媛）
