10月14日，杭紹甬高速杭紹段項目曹娥江東側(cè)預制廠專題學習省交通集團《協(xié)作單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，宣貫集團事故警示專題會議精神，全體管理人員、班組負責人、班組長參加。
會議對近期項目安全生產(chǎn)排查結(jié)果進行反饋通報，特別強調(diào)了省交通集團對在建項目協(xié)作班組實行“藍、黃、橙、紅”負面名單管理制度，被評定為紅色的班組5年內(nèi)在旗下分子公司不得承接勞務分包業(yè)務。項目部負責人表示，安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是第一位的，必須常抓不懈。從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)，做到每個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位，規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著做。保障安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫，提高安全保障的“執(zhí)行力”。項目管理要將大班組管理轉(zhuǎn)化為多個小班組精細化管理，技術(shù)員每周不少于3次、分管領導每周不少于1次參與班組班前教育。班組必須及時完成進場人員安全教育，保證特種作業(yè)人員持證上崗，規(guī)范作業(yè)。
接下來，項目部全體員工將牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，確保安全平穩(wěn)完成杭紹段項目建設。（谷婉瑤）
