8月15日，杭紹甬公司召開2019年半年度工作會議暨安全生產工作會議，深入貫徹學習集團第一次黨代會和上半年經濟運行分析會會議精神，總結上半年工作，研究部署下半年任務，動員廣大干部員工踐行初心使命，爭創一流業績，以扎實有效的工作舉措確保完成年度各項任務目標，以優異工作成績向祖國70周年華誕獻禮。
會上，董事長、黨委書記、總經理梅敬松充分肯定了公司上半年取得的工作成績：一是加快項目提速，建設任務超額完成。公司各項目咬定全年任務目標，盯牢重要工作節點，嚴格落實掛圖作戰，不斷攻克項目建設難題，加快項目建設推進，主通道、錢江北接線項目按計劃超額完成投資，前期及掃尾工程有序推進。二是狠抓建設提質，工程品質穩步提升。抓牢主通道、錢江通道北接線兩個在建項目“品質工程”專業化、規范化建設，在上半年全省執法大檢查中，主通道項目連續第三次獲評全省第一、繼續保持全省領先優勢，北接線項目首次全省參評、在21個項目中位列第五，品質提升幅度明顯。三是緊扣管理提效，轉型發展成效初顯。對接集團戰略有序落地，發揮集團戰略協同，不斷增強人才支撐，強化內部管控，推進效能提升，在打造一流交通建設管理公司新征程上邁出堅實步伐。四是推進風控提檔，良好態勢繼續鞏固。深入推進生產安全、風險管控、網絡與信息安全等管理提檔升級，公司安全風險隱患防控能力持續提高，安全文化、安全科技支撐力不斷增強，風控體系不斷完善，總體保持安全、平穩良好的發展態勢。五是深化黨建提優，黨建引領作用增強。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷加大“黨建質量提升年”、黨建品牌創建、干部隊伍、企業文化、“清廉杭紹甬”等建設，黨建品牌創建初見成效，干部隊伍建設獲得好評，企業民主管理有序推進，“三同”家文化穩步實施，“清廉杭紹甬”建設扎實有效。
梅敬松分析了企業發展面臨的形勢，客觀剖析了年度任務目標全面完成存在不確定性、項目建設存在不均衡性、風險管控意識和能力有待提升、爭創一流的目標意識及執行力亟待增強、干部人才隊伍建設亟待加強、高質量黨建的引領力亟待提升等六方面的困難問題，要求公司上下以主題教育活動為契機，增強“重擔當、爭一流、抓落實、強合力”工作意識，在爭做一流新征程中加速領跑、持續領先。
梅敬松強調，下半年要重點抓好五方面工作：一是聚焦建設目標，全面完成年度建設任務。加快項目建設推進，落實掛圖作戰，確保完成集團年度下達54億元建設目標。二是聚焦品質提升，全力打造建設管理“金名片”。通過健全“品質工程”標準化管理體系、推進行業交流、推動科技創新等，致力將公司建設管理的每一個項目打造成“百年品質”工程。三是聚焦戰略推進，穩步推進“五個一”目標落地。緊緊圍繞集團和公司戰略目標，不斷深化集團戰略協調、強化公司內部戰略協作、牢筑人才支撐等，有序推進“五個一”目標落地。四是聚焦風險管控，保障企業安全有序發展。不斷完善風險管控體系，筑實生產安全基礎，防范財務風險等，從嚴從細從實落實風險防控、生產安全、網絡與信息安全各項工作，為企業安全有序發展保駕護航。五是聚焦黨建引領，打造國企黨建工作新高地。以主題教育活動為抓手，以全面推進“黨建質量提升年”活動為契機，推動黨建工作提質提速提效，以高質量黨建引領公司高質量發展。
會議還聽取了半年度安全生產工作報告，剖析了當前項目建設安全生產面臨的形勢和存在的問題，對下半年安全生產工作進行了部署。
