今年春節(jié)，面對(duì)疫情，在主通道指揮部的有效管理下，各項(xiàng)目部積極響應(yīng)項(xiàng)目指揮部建立的“黨建+連隊(duì)化指導(dǎo)員”機(jī)制，開(kāi)展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，推進(jìn)“連、排、班、室”四級(jí)管理，實(shí)行 “連隊(duì)+指導(dǎo)員”責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)防死守，構(gòu)筑層層防疫的嚴(yán)密防線，全面助力復(fù)工。指揮部工程處資深主任工程師吳天真是其中的三連指導(dǎo)員，他帶著鋪蓋到項(xiàng)目部一線工作，每天同項(xiàng)目部員工同吃、同住、同工作。在他的帶領(lǐng)下，舟岱大橋3標(biāo)項(xiàng)目部的防疫復(fù)工快速步入正軌。
以項(xiàng)目部為家的連隊(duì)化指導(dǎo)員
吳天真是主通道項(xiàng)目三連指導(dǎo)員，中共黨員，教授級(jí)高工。為了與參建單位同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，他響應(yīng)指揮部的號(hào)召，從2月18日開(kāi)始，卷起鋪蓋下沉到項(xiàng)目部工地一線，夯實(shí)復(fù)工督導(dǎo)關(guān)，讓黨旗在疫情防控斗爭(zhēng)第一線高高飄揚(yáng)。他與參建單位參建者們肩并肩，同吃同住在工地，與項(xiàng)目管理人員、民工實(shí)現(xiàn)了面對(duì)面零距離溝通，及時(shí)幫助參建單位解決防疫、復(fù)工等各類實(shí)際困難。
春節(jié)期間，面對(duì)疫情，指揮部9名黨員主動(dòng)向黨總支遞交請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，吳天真就是其中一名。吳天真表示，當(dāng)好連隊(duì)化指導(dǎo)員，要做到三點(diǎn)：一是放下架子，指導(dǎo)員不能有“官位思想”；二是勤走基層、勤思考，指導(dǎo)員是指揮部與項(xiàng)目部交流的紐帶；三是審慎細(xì)心、做事有責(zé)任心、不忘初心，指導(dǎo)員工作需要保持一絲不茍，事必躬親，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
自駐扎3標(biāo)項(xiàng)目部后，吳天真積極與項(xiàng)目部溝通疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，統(tǒng)籌安排相關(guān)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后馬上研究解決辦法和措施，并根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，確保落實(shí)好防疫物資管理、新進(jìn)員工管理、食堂用餐管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，帶領(lǐng)全體人員同心協(xié)力、守望相助，共筑聯(lián)防聯(lián)控安全防線，有序有力推進(jìn)疫情防控工作。
關(guān)鍵時(shí)刻沖在前
“關(guān)鍵時(shí)刻，我們要敢擔(dān)當(dāng)!” 吳天真是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。入駐項(xiàng)目部后，吳天真積極宣貫上級(jí)單位及指揮部關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等相關(guān)會(huì)議精神，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好疫情防控工作。
今年是舟岱大橋建設(shè)攻堅(jiān)之年，3標(biāo)項(xiàng)目部的主通航孔鋼箱梁安裝是項(xiàng)目關(guān)鍵性工程，計(jì)劃在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前完成合攏，如果拖到臺(tái)風(fēng)季節(jié)，將影響到整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度。因此，為項(xiàng)目部解決外地員工返崗問(wèn)題、加快鋼箱梁吊裝作業(yè)，是吳天真每天要做的事。同時(shí)，他還要到海上平臺(tái)做好防疫檢查，做好安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化的管理。在海上施工平臺(tái)，他要不斷地協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍，若是遇到施工、質(zhì)量檢測(cè)等各方面的實(shí)際問(wèn)題，都要一一記在本子上，與項(xiàng)目部一起針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究，定解決方案，確定責(zé)任人，明確解決時(shí)間，一一克服困難。經(jīng)過(guò)努力，3個(gè)主通航孔的6臺(tái)橋面吊機(jī)已經(jīng)全部到位，經(jīng)拼裝后投入鋼箱梁吊裝作業(yè)，目前工程有序推進(jìn)。
防“疫”一線顯擔(dān)當(dāng)
按照連隊(duì)化管理要求，疫情期間，各連隊(duì)以班為基礎(chǔ)單位進(jìn)行管理，指定作業(yè)區(qū)、生活區(qū)域，并對(duì)這些區(qū)域之間設(shè)置物理隔離，避免人員過(guò)多接觸，同時(shí)每日對(duì)防疫教育和消毒措施進(jìn)行檢查考核。采用連隊(duì)化管理的好處是各層級(jí)管理職責(zé)明確，尤其是疫情防控期間，可以切實(shí)有效的提高項(xiàng)目疫情應(yīng)急處置能力，確?！靶∈虏怀霭?，大事不出連”。
而這樣的管理機(jī)制就需要每位指導(dǎo)員都身兼數(shù)職，既是所在連隊(duì)的指導(dǎo)員，又是項(xiàng)目防疫的宣傳員、布控的監(jiān)督員、考核的審核員，帶頭示范防疫防護(hù)措施。白天，他堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)、宿舍、辦公區(qū)等區(qū)域進(jìn)行全覆蓋巡邏檢查，帶頭深入條件最艱苦、最惡劣的海上施工一線，及時(shí)查排問(wèn)題隱患，指導(dǎo)推動(dòng)整改，切實(shí)幫助項(xiàng)目部補(bǔ)齊疫情防控的短板。晚飯后，他都會(huì)到項(xiàng)目部、監(jiān)理辦督查防疫工作落實(shí)情況，檢查門(mén)衛(wèi)管理是否嚴(yán)格，有沒(méi)有人員私自外出，各種防疫記錄是否齊全，審核整理相關(guān)報(bào)表……每日都是這樣的連軸轉(zhuǎn)狀態(tài)，自從大年初五放棄休假趕到指揮部投入工作后，他就一直在一線抗疫，一個(gè)多月沒(méi)有回家。
“雖然疫情嚴(yán)峻，但我們有嚴(yán)陣以待的值守人員、運(yùn)維保障的上級(jí)單位和指揮部、盡職盡責(zé)的職能領(lǐng)導(dǎo)……在各方力量的匯聚之下，我們?nèi)w人員將盡己之力，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)。”吳天真說(shuō)。（魏和平）
